人事经理如何突破职业发展瓶颈？

人事经理计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

1、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。 　

2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

3、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

 1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式。

 2)招聘实施：筛选简历确定面试人选。

 3)实施面试，确定试聘人选。

4、负责公司员工合同管理。

 1)签订劳动合同。

 2)交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系。

 3)劳动合同存档管理。

5、负责员工绩效考核。选择员工考核方法(分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法)，对员工进行定期考核。

6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。

——依照某公司招聘岗位职责编辑，仅供参考

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